Teoría de la explotación

A special issue of  Marxism 21 (vol.8, no.1, spring, 2011) has just been published.

This issue has 4 English articles on Marxian theory of exploitation as follows.

Previous findings by Martinez have raised an important question, which this work contributes to solve: if over time a positive correspondence between productivity and surplus-value rate can be observed ¿why then do underdeveloped countries show higher surplus-value rates than developed countries? Based on econometric analysis, cluster analysis and fixed effect panel analysis evidence is supporting that groups of less productive countries have higher or at least not lower surplus-value rates than those corresponding to more productive groups of countries. Nevertheless, it is also shown that over time or within the groups there is a correlation between productivity and surplus-value rate.

  • Takao Fujimoto, “Reflections on the Concept of Exploitation,”
  • Dong-Min Rieu, “Subjectivism and Individualism: A note on the Marxian theory of exploitation”
  • Paul Cockshott and Heinz Dieterich, “The Contemporary Relevance of Exploitation Theory”

This issue also includes another English article,

  • Hiroshi Ohnishi and Atushi Tazoe, “Profit and ‘Preferential Growth of the First Sector’ in the Marxian Optimal Growth Model”

These papers are electronically available at Marxism 21.

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Países ricos en crisis I: Islandia

Alejandro Valle Baeza

Esta crisis se desató en Estados Unidos de América (EUA), el país capitalista más poderoso, y de ahí pareció extenderse a todo el mundo. La realidad es más compleja, lo que sigue es el inicio de una serie de artículos que hablan de otras crisis que aunque coincidan temporalmente con la de EUA tienen sus propias dinámicas y orígenes.

Protestas ante el parlamento islandés, foto El País

La crisis de Islandia


Islandia fue llamada la “Wall Street del Ártico” o el “tigre nórdico”, en muy poco tiempo pasó de un crecimiento alto, para un país desarrollado, a convertirse en un país muy endeudado . Con apenas 320 mil habitantes, los banqueros islandeses quisieron aprovechar la liberalización financiera. El sistema bancario islandés pasó de ocuparse del mercado doméstico a servir de intermediario para otros países, los escandinavos y el Reino Unido principalmente. Por ejemplo, el banco por Internet Icesave perteneciente  al banco Landsbanki operó cuentas de ahorro en Holanda y el Reino Unido. Creció hasta tener cuentas por mil setecientos millones de euros en el primer país, durante los breves cinco meses en que operó ahí, y por cerca de cinco mil millones de euros en el Reino Unido, durante dos años, gracias a que ofrecía tasas de interés superiores al 5 por ciento.

En una publicación de la Cámara Islandesa de Comercio(1) un funcionario nativo y un académico estadounidense, quien llegó a ser miembro del directorio del Sistema de la Reserva Federal  estadounidense, argumentaban, en 2006, que los temores sobre la inestabilidad del sistema financiero de Islandia eran infundados pues todo estaba básicamente bien. El país tenía el PIB per cápita más alto del mundo en 2005, con muy poca corrupción, bajísima deuda pública (la deuda neta representaba 10% del PIB) y con altísimos niveles de educación y salud. Una excelente muestra de la felicidad que trae a la gente decente el seguir las leyes del mercado y el respeto a la propiedad privada.  El ultraconservador Cato Institute celebraba todavía en febrero de 2008 que el éxito de Islandia se debía en buena parte a sus políticas en favor del libre mercado: los impuestos a los ingresos del trabajo eran de 36 por ciento mientras que los ingresos del capital eran gravados con 10 por ciento. Las corporaciones gozaban de un gravamen de 18 por ciento, comparado con 39 por ciento en EUA, pero el diligente gobierno islandés había ya anunciado una reducción de esa tasa a 15 por ciento.(2)  El único foco rojo era un considerable déficit en cuenta corriente.

No obstante la aparente solidez de la economía islandesa,  Kaupthing, Glitnir Bank HF y Landsbanki Islands HF -los tres principales bancos islandeses- quebraron en octubre de 2008 tras acumular una deuda de 61.000 millones de dólares, equivalente a 12 veces el producto interno bruto de este país.3 Tuvieron que ser nacionalizados en ese mes después de que habían sido privatizados en 2003, ¡cinco años duró el sueño del libre mercado!

1. Mishkin, F.S. y Herbertsson, T. Financial Stability in Iceland. Iceland Chamber of Commerce. 2006 en: http://www.vi.is/files/555877819Financial%20Stability%20in%20Iceland%20Screen%20Version.pdf

2. Ver “Iceland and Taiwan to Slash Corporate Tax Rates” por Daniel J. Mitchell en http://www.cato-at-liberty.org/iceland-and-taiwan-to-slash-corporate-tax-rates/

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